Review Cycles
Siklus penilaian berbasis percakapan, dengan skala 1 sampai 5.
Enam tahap sebuah cycle
Sebuah cycle berjalan maju satu arah; ia tidak bisa mundur.
| Tahap | Yang terjadi |
|---|---|
| Draft | HR menyiapkan cycle dan memilih peserta. Belum terlihat karyawan |
| Self-review | Karyawan menilai diri sendiri |
| Manager review | Atasan menilai bawahannya |
| Kalibrasi | HR menyelaraskan penilaian antar atasan agar standarnya sebanding |
| Selesai | Hasil final |
| Dibatalkan | Cycle dihentikan |
Setiap tahap punya tenggatnya sendiri, dan tenggat yang terlewat ditandai di halaman Cycles.
Kenapa ada tahap kalibrasi
Atasan yang berbeda memakai standar yang berbeda tanpa menyadarinya. Satu orang memberi 4 untuk kinerja yang oleh atasan lain diberi 3.
Kalibrasi menyelaraskannya sebelum hasilnya dianggap sebanding antar tim.
Empat tab
| Tab | Isinya |
|---|---|
| Review saya | Penilaian diri Anda sendiri |
| Tim | Penilaian untuk bawahan Anda |
| Cycles | Daftar cycle beserta tahap dan tenggatnya — untuk HR |
| Kalibrasi | Penyelarasan antar atasan — untuk HR |
Karyawan: mengisi review sendiri
Tab Review saya baru berisi sesuatu setelah cycle mencapai tahap Self-review. Sebelum itu, tabnya kosong — bukan karena Anda terlewat, tapi karena tahapnya memang belum dibuka.
Buka Growth & Reviews → Review Cycles → Review saya.
Beri rating diri sendiri, dari 1 sampai 5.
Isi Kekuatan — apa yang Anda kerjakan dengan baik. Maksimal 600 karakter.
Isi Area pengembangan — apa yang masih perlu diperbaiki. Maksimal 600 karakter.
Isi Rencana pengembangan: apa yang ingin Anda kerjakan sampai review berikutnya, misalnya "memimpin satu proyek lintas tim".
Kirim sebelum tenggat self-review. Setelah cycle maju ke tahap berikutnya, kolomnya terkunci.
Tulis contoh konkret, bukan sifat
"Rencana pengembangan" adalah bagian yang paling sering dibuka ulang saat cycle berikutnya dimulai — oleh Anda dan oleh atasan Anda.
Kalimat seperti "ingin lebih proaktif" tidak bisa diperiksa enam bulan lagi. "Memimpin satu proyek lintas tim" bisa.
Atasan: menilai tim
Tab Tim aktif saat cycle berada di tahap Manager review. Fieldnya sama persis dengan self-review: rating 1–5, kekuatan, area pengembangan, dan rencana pengembangan.
Yang berbeda hanya satu hal, dan itu disengaja: self-review bawahan Anda ditampilkan berdampingan sambil Anda menilai. Anda menilai sambil membacanya, bukan mengingat-ingat.
Perbedaan besar antara rating Anda dan rating dirinya perlu dijelaskan
Bukan berarti salah satunya keliru. Tapi selisih dua angka yang tidak disertai penjelasan di kolom naratif akan dibaca sebagai penilaian yang tidak adil, dan percakapan yang seharusnya terjadi di sini pindah ke tempat lain.
HR: membuat dan menjalankan cycle
Di tab Cycles, klik Cycle baru. Isi namanya (misalnya "Review Semester 1 2026") dan cakupannya — seluruh organisasi, atau satu departemen saja.
Tetapkan tiga tenggat: self-review, manager review, dan kalibrasi. Tenggat yang terlewat ditandai di daftar cycle.
Setelah cycle dibuat, kelola pesertanya — tambah atau keluarkan karyawan satu per satu. Cycle masih berstatus Draft dan belum terlihat siapa pun.
Majukan tahapnya lewat tombol maju di kartu cycle, mengikuti urutan Draft → Self-review → Manager review → Kalibrasi → Selesai.
Memajukan tahap menutup tahap sebelumnya
Karyawan yang belum sempat mengisi self-review tidak bisa lagi mengisinya setelah cycle masuk Manager review. Tidak ada cara memundurkan cycle.
Periksa daftar peserta yang belum mengisi sebelum menekan maju — sekali lewat, orang itu tidak punya suara di cyclenya sendiri.
HR: kalibrasi
Tab Kalibrasi menampilkan seluruh rating dalam satu cohort beserta sebarannya. Yang dicari bukan orangnya, melainkan pola per penilai: apakah ada atasan yang secara sistematis menilai lebih murah hati atau lebih ketat daripada yang lain.
Rating final ditetapkan di sini.