KPI & SMK — konsepnya

Sistem penilaian kinerja berbasis indikator dan target.

Berbeda dari Review Cycle

Ini dua hal yang berbeda dan sering tertukar:

	KPI / SMK	Review Cycle (menu Growth)
Skala	Skor besar, menghasilkan grade	1 sampai 5
Sifat	Pengukuran pencapaian terhadap target	Percakapan tentang perkembangan
Hasil	Grade final yang dikalibrasi dan diumumkan	Catatan naratif

Keduanya tidak saling mengisi

Nilai review cycle tidak masuk ke skor KPI, dan skor KPI tidak masuk ke payroll secara otomatis.

Kalau perusahaan Anda mengaitkan bonus ke grade KPI, kaitannya dibuat manual saat menyusun run bonus.

Dua form membentuk satu skor

Form	Menilai	Diisi oleh
Form 1	Pencapaian — realisasi terhadap target tiap indikator	Karyawan mengisi realisasi, sistem menghitung
Form 2	Perilaku — kompetensi dan cara kerja	Atasan

Bobot keduanya bisa diatur, dan harus berjumlah tepat 100%.

Struktur dari atas ke bawah

Program (misalnya "Penilaian 2026")
└── Periode (Q1 · Q2 · Q3 · Q4)
    └── Template unit (satu paket indikator untuk satu jenis unit)
        └── Indikator (nama, dimensi, satuan, bobot, formula, target)
            └── Scorecard per karyawan
                ├── Realisasi + bukti  → Form 1
                └── Penilaian perilaku → Form 2

Grade dari skor

Ambang tiap grade bisa diubah di halaman Pengaturan, dengan satu syarat: ambangnya harus menurun dari grade tertinggi ke terendah.

Tiga belas tahap sebuah scorecard

#	Tahap	Pemilik	Yang terjadi
1	Draft	Admin KPI	Scorecard dibuat saat peserta didaftarkan
2	Validasi HC	Human Capital	Memverifikasi kelengkapan indikator dan target
3	Persetujuan Target	Direktur	Menyetujui target sebelum kuartal berjalan
4	Aktif	—	Kuartal berjalan; karyawan mulai mengisi
5	Penilaian Mandiri	Karyawan	Isi realisasi, lampirkan bukti, kirim
6	Review Atasan	Atasan langsung	Menilai Form 2, lalu setujui atau kembalikan
7	Review L1	Atasan satu tingkat di atas	Review berjenjang
8	Review Direktur	Direktur	Persetujuan akhir jalur lini
9	Kalibrasi HC	Human Capital	Menyusun sebaran per kelompok
10	Sidang Pleno	Panel	Memutuskan grade final dan kasus khusus
11	Final	Human Capital	Hasil dikunci
12	Diumumkan	Human Capital	Hasil terlihat oleh karyawan
13	Selesai	—	Kuartal ditutup

Syarat maju dari tahap 5

Setiap indikator harus terisi realisasinya dan punya minimal satu bukti.

Scorecard yang belum lengkap tidak bisa dikirim — jadi periksa keduanya sebelum menekan kirim.

Tahap 11 mengunci hasil

Scorecard bisa dikembalikan dari tahap review ke karyawan, dan alasannya wajib ditulis. Tapi ia tidak bisa mundur dari Final.

Peran

Peran	Bisa melakukan
Semua karyawan	Melihat dan mengisi scorecard sendiri
Atasan	Dashboard, Review Tim, Laporan; menilai Form 2 bawahan
Admin KPI	Program, template, indikator, penerbitan, pengaturan
Human Capital	Kalibrasi, finalisasi, pengumuman; juga boleh ubah pengaturan

Peran diatur di Portal Kreativlo, bukan di halaman KPI.

Menyiapkan program — untuk admin KPI
Scorecard Saya — untuk karyawan
Review Tim — untuk atasan
Kalibrasi & laporan — untuk Human Capital

KPI & SMK — konsepnya ​

Berbeda dari Review Cycle ​

Dua form membentuk satu skor ​

Struktur dari atas ke bawah ​

Grade dari skor ​

Tiga belas tahap sebuah scorecard ​

Peran ​

Halaman di menu ini ​